近日，公司副總經理張家龍深入新加坡有限公司承建的林德氣化技改項目和醫用橡膠工程項目檢查指導工作。
在林德氣化技改項目現場，張家龍副總經理聽取了項目部負責人的工作匯報，對項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升現場管理水平，安全優質高效完成項目建設提出要求。一要高度重視安全生產，嚴格遵守業主安全標準和規范，嚴格落實安全生產責任制，確保項目平穩有序全面受控。二要持續優化施工組織，充分利用第三方人力資源，高效發揮外籍員工作用，切實提高勞動效率，確保項目既定目標勝利實現。三要深化精細化管理，進一步優化項目設計，打造精品工程，實現“提質增效”。四要堅定不移貫徹落實集團和公司海外發展戰略，緊緊圍繞“三化”發展方向，努力打造企業品牌，為公司進一步鞏固擴展海外市場貢獻力量。
在醫用橡膠項目現場，張家龍副總經理查看了安全、質量和進度控制情況，就進一步做好項目保障提出要求。一要樹牢全員安全意識，加大安全管理力度，確?！耙粛忞p責”嚴格落實。二要確保項目進度受控，圍繞節點目標，科學合理掌控施工節奏，有序推進項目進度。三要提高勞動效率，加快作業人員本土化，充分利用第三方勞動力資源，為項目建設提供有力的人力資源保障。四要深化項目精細化管理，提高全員成本管控意識，切實提升精細化管理水平，實現降本增效。五要增強“走出去”發展信心，穩步推進在手項目建設，持續提升公司國際市場競爭力，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”作出積極貢獻。
期間，張家龍副總經理分別會見兩個項目業主林德集團新加坡分公司、韓國大林工程公司項目負責人，圍繞項目交工、土建施工、后期管道安裝、電氣施工等事宜進行了深入溝通交流。
新加坡有限公司負責人，新加坡林德氣化技改項目、醫用橡膠工程項目主要管理人員參加上述活動。
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